Buenos Aires · Disponible · Proyectos · Producto · Operaciones · Datos · Impacto

Entiendo procesos complejos y los hago funcionar.

Seis años optimizando una planta de Mondelēz me enseñaron a preguntar hasta la causa raíz. Después, 12.000 km en bici por Argentina me cambiaron la pregunta: ya no cómo hacer las cosas más eficientes, sino qué vale la pena construir. Hoy gestiono proyectos y construyo productos con datos e IA.

Roberto Wilson
12.000 km · en bici
Ver el diagnóstico
// métricas trayectoria verificable
USD 100K
ahorro anual del equipo Kaizen que dirigí (Mondelēz)
500 tn
CO₂e/año en proyectos de ahorro energético que lideré
6 años
operaciones industriales complejas (Mondelēz)
15
personas del pilar de mantenimiento que co-lideré
6 · 0→1
productos construidos de cero con datos e IA

// el diagnóstico

Los mismos cinco problemas, que conviven en una planta industrial, en un evento o en un producto.

Cambia el rubro y cambia la tecnología, pero el problema de fondo se repite.

Falta una identidad compartida

Casi nunca falta una herramienta: falta definir qué existe una sola vez. La misma empresa puede ser sponsor, expositor y proveedor a la vez, y termina duplicada en cuatro lugares. Defino qué vive en un solo lado y qué es un satélite que lee de ahí.

→ Optimización Bioferia

Trayectoria

De hacer andar plantas industriales a construir productos, con la misma mentalidad de sistemas.

01

Construyendo por cuenta propia

2024 — hoy

El método de planta, aplicado a problemas nuevos: un encargo directo del fundador de Bioferia para ordenar la operación entera del evento, y 6 productos construidos de cero con datos e IA, desde un directorio comunitario hasta un planificador de carreras de montaña.

02

Pedaleando Argentina

2024 · 12.000 km en bici

En vez de un máster, me diseñé uno: un año y 12.000 km en bici por Argentina, documentando +30 organizaciones que generan impacto real. No fue un paréntesis: fue la transición, elegida a propósito, de optimizar lo que existe a decidir qué vale la pena construir.

03

Mondelēz International

2018 — 2023 · Buenos Aires

Seis años en una planta de alimentos, de planificar mantenimiento a liderar el programa de excelencia operacional.

2022 — 2023

Project Manager · Mejora Continua

Referente metodológico del programa de excelencia operacional. Digitalicé procesos industriales y centralicé datos en dashboards de KPIs (Power BI) para múltiples líneas de producción.

2020 — 2022

Ingeniero de Confiabilidad

Lideré un equipo de 5 y co-lideré un pilar de 15 personas. Desarrollé un equipo Kaizen que internalizó un proceso de mejora continua antes tercerizado, ahorrando USD 100.000/año, y lideré proyectos de ahorro energético por 500 tn CO₂e/año.

2018 — 2020

Planificador de Mantenimiento

Estandaricé los datos maestros del sistema de gestión (SOPs, BOMs, estructuras técnicas) y participé en programas de mejora continua, elevando la calidad de la información para decidir.

Ing. Mecánica · UTN Lean Six Sigma · Green Belt Climatebase Fellow Data Science · Coderhouse Energía renovable · UCEMA Economía circular · Ellen MacArthur Inglés nativo/bilingüe

Selected work · 2024–2026

Problemas distintos, la misma forma de pensarlos.

Consultoría Ops · IA · BI ● En curso · encargo del fundador

Optimización Bioferia

Problema · El evento sustentable más grande de Sudamérica corría su operación sobre procesos manuales y datos dispersos, con 6 meses de armado por edición.

Solución · Encargo directo del fundador: relevé las 4 áreas y encontré que el dolor real está en el cruce entre lo comercial y lo administrativo. Hoy diseño e implemento una fuente única de datos, con facturación, BI y automatización como satélites.

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Producto Climate PWA · Offline ● En campo

Seguimiento Re Forestación

Problema · Los registros de un proyecto de reforestación se llevaban sueltos y a mano: sin ubicación exacta de cada árbol, y sin señal en el campo para cargar nada en el momento.

Solución · App instalable (PWA) offline-first: marca cada árbol por GPS al plantarlo, funciona sin señal, y sincroniza sola a Supabase apenas hay conexión.

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Producto IA Next.js · Supabase ● En producción

Directorio Comunidad

Problema · Cientos de contactos y recomendaciones de una comunidad, perdidos en el historial de un grupo de WhatsApp.

Meta · Que cualquier miembro de la comunidad, nuevo o viejo, encuentre una recomendación confiable en segundos, sin memoria ni suerte.

Solución · Extraje los contactos con IA y armé un directorio público buscable (Next.js 15 + Supabase + Vercel) con reseñas, categorías inteligentes y panel de admin.

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Producto Data science Next.js · TS ● Validado con carreras reales

Trail Race Planner

Problema · Las calculadoras de ritmo genéricas ignoran el perfil real del circuito, la capacidad de terreno propia y la fatiga en carreras largas.

Solución · Motor de predicción propio calibrado con las carreras de referencia del atleta (GPX/TCX): pendiente ajustada (Minetti), escalado de resistencia (Riegel) y curva de fatiga. Convierte un GPX en splits, plan de nutrición y tarjeta de carrera, validado contra carreras reales.

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// cómo trabajo

Del problema al sistema que se sostiene solo.

Un método prestado de la ingeniería y adaptado a producto: primero el problema real, después la pieza justa de tecnología.

// método pipeline
  1. 01

    Diagnóstico

    Causa raíz antes de construir (5 Porqués, DMAIC). El problema real, no el síntoma.

  2. 02

    Arquitectura

    La pieza justa de tecnología. Una fuente única de datos y lo demás como satélites.

  3. 03

    Iteración

    Demos semanales, sin sorpresas. Entrego algo que funcione antes que algo perfecto.

  4. 04

    Deploy

    A producción de verdad: configuración, automatización y que ande sin que esté yo mirando.

  5. 05

    Medición

    KPIs y tableros que muevan decisiones. Si no se mide, no se sostiene.

Producto

Next.js React TypeScript Tailwind PWA Vercel

Datos · BI

SQL Power BI Supabase PostgreSQL Python PostHog

IA · Automatización

OpenAI Anthropic n8n Resend

Método

Lean Six Sigma DMAIC Kaizen

// el rol

Orquesto las piezas de un problema y me hago cargo de que se resuelva.

Frente a un problema, busco entender sus piezas (personas, datos, procesos, tecnología), cómo se relacionan y para hacerlas trabajar juntas para lograr el objetivo. No me quedo en el diagnóstico inicial, voy más allá. Lo mismo en una planta industrial, en un evento o en un producto con IA.

(Es la misma cabeza que no le creyó al técnico que quería reemplazar entera la caldera de casa. La arreglé con el manual.)

→ el posteo

// lo que resuelvo

Mondelēz

desarrollé un equipo Kaizen e interné la mejora continua que antes hacían terceros

USD 100.000 al año que ahora nos ahorramos

Bioferia

una organización duplicada en 4 planillas

el cobro que nadie avisaba, ahora aparece

Directorio

489 contactos enterrados en un chat de WhatsApp

un servicio de confianza en segundos

Personal · En busca de impacto positivo

Pedaleando Argentina: mi máster a medida y mi brújula de impacto.

Doce meses y 12.000 km en bici por Argentina, documentando +30 organizaciones que generan impacto positivo: cooperativas, proyectos ambientales, economías locales. Ver de cerca a esa gente resolviendo problemas reales me dejó la brújula puesta: quiero contribuir en organizaciones que tengan impacto.

→ la historia completa
Fitz Roy, El Chaltén
Fitz Roy · El Chaltén
Quebrada de las Flechas, Salta
Quebrada de las Flechas · Salta
Costa patagónica
Costa atlántica
La Payunia, Mendoza
Antofagasta de la Sierra · Catamarca
Cañón del Atuel, campamento
Cañón del Atuel · Mendoza
→ ver la galería completa

Hablemos.

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